“近几年，财务圈里“业财融合”这个概念非常的流行。之所以重提这个概念，并非是管理会计发展背景下一种时代的需要，而更多的是为了重新回归管理本源：为业务发展而管理,为价值创造而融合管理。”无论何时提到本职工作，她都十分的专注和认真。她是分管财务本部的副总裁，张艳红。

1998年入职豪之英，她逐渐完成了从职业女性到企业高管的完美转变。但在这华丽逆袭的背后，是她带领的财务本部数不尽的通宵达旦、兢兢业业。

在日常财务工作中，尽管业财融合之路还有很多需要逐步解决的问题，但她认为财务人员首先要将“业财融合”的管理意识深入脑海，因为思想决定了行动，行动促成了习惯的养成。她希望在财务本部形成一种为业务服务的工作文化。其次，在她看来财务人员要善于换位思考。任何一项与业务相关的决策实施前，财务本部先要考虑的是业务部门为什么要这么做？再要考虑业务部门这样做对财务处理的影响如何？之后，财务本部要结合会计准则与税法，与业务团队充分讨论后，从中选择最有利业务发展、合规、有效的方案并加以实施。第三，她认为财务人员要善于将会计语言转换为商业语言，以便于与业务部门顺畅地沟通；要善于将会计报表转换为业务管理报表，重视报表背后的数据信息，用财务所擅长的知识体系帮助业务部门，主动实现财务与业务的互动融合，做优秀的财务人。

强将手下无弱兵，在她的带领下，财务本部拥有极强的团队协作能力与凝聚力，成为企业发展的良好助力。她着眼未来，对财务本部依然有着高标准的期许。“在业财融合已成为企业转型、管理升级的一种必然趋势的情况下，财务人员要主动融合、有效融合，敢于拥抱变革，善于借助新技术解放自己。要持续进行知识更新，强化自身的服务意识，提高服务能力。”

生活中，她是两个孩子的母亲。“在同龄人已经开始摆脱孩子学业的牵挂，找回自我享受人生的时候，原本就工作强度大节奏快的我，勇敢地选择了再次成为妈妈。”

每个孩子都是独一无二的天使，她之前一直纠结的工作和亲子时间分配的问题，在天使到来的同时这些问题也迎刃而解了。“上班时高效地工作，休息时尽情地享受孩子的天真烂漫，这让我仿佛回到了30岁，对生活和工作充满了期待、充满了干劲、充满了幸福感。”

现在的她喜欢遵循一切事物的自然规律，无论是工作的态度、小孩子的教育、身体的健康、还是知识和阅读，都让她自然而然的感觉到开心与快乐。“教育学家说，儿童存在着与生俱来的内在生命力，家长只需要激发和促进儿童内在生命力的发现，让儿童按自身规律获得自然和自由的发展就可以了。这种儿童教育理念的真谛，让我对从事的财务管理工作有了新的感悟和启发，让管理回归本质，融合提高运营效率，为企业创造价值。”

“可以陪伴着孩子一起成长和工作，享受着孩子带来的欣喜、感悟和启发，于我，真是一件超幸福的事情。”